绩效与评估方法4(ppt73)

中国科大--绩效与评估方法4(ppt73页)
部分目录：

一、绩效管理体系设计准备工作
二、岗位说明书的编制
三、绩效评估的指标设计
四、绩效评估的主体设计
五、绩效管理的流程设计

绩效考核指标的来源
基于岗位责任和工作计划的目标分解体系
战略对绩效考核的影响模式(1/2)
战略对绩效考核的影响模式(2/2)
企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求
指标设计的系统方法

目标管理与标杆超越
KPI (Key Process Indication)
SMART原则
建立KPI指标的基本思路
“FAST”思路
“PAST”思路
案例：某公司KPI的分解方法(1/3)
案例：某公司KPI的分解方法(2/3)
案例：某公司KPI的分解方法(3/3)
关键绩效指标的审核

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