绩效管理培训课件(PPT 67页)

绩效的定义：
从组织层面讲：组织目标的实现。
（1）公司发展；
（2）对董事会的承诺；
（3）对员工的承诺；
（4）社会责任
绩效管理培训课件
            什么叫做绩效？
     组织层面的绩效
个人层面的绩效
简单的绩效公式
不同绩效定义适用情况对照表
什么是绩效考核?
一、什么是绩效考核
三、绩效考核的目的
四、绩效考核的前提
五、绩效管理
（一）绩效考核目标的确定
（二）绩效考核目标设定的原则
讨论题目
（三）实施方案或工作计划的确定
（四）绩效实施过程
确定有效的工作目标
（五）绩效考核内容和依据
       （六）绩效反馈
（七）考核者在绩效管理中的作用
六、如何避免绩效反馈阶段的冲突
七、常用的绩效考核指标
七、常用的绩效考核方法
八、什么是目标管理
九、公司目标的来源
十、目标管理流程
十一、目标设定的内容—目标项目
十一、目标设定的内容—目标值
十一、目标设定的内容——目标期限
甘特图
十二、目标设定阶段—目标分解
十二、目标设定阶段——目标分解
课堂实践
十三、目标设定阶段——目标认同
十四、目标设定遵循员工认同原则
十五、目标设定阶段产出—目标责任书
十五、目标设定阶段产出—目标实施计划
十五、目标设定阶段产出—考核标准的确定
十六、目标设定范例
十七、过程管理阶段
十八、绩效考核阶段
十九、绩效考核结束后沟通反馈
二十、目标管理流程回顾
二十一、公司员工在绩效考核中的分工
（一）公司高层在绩效考核中的作用
（二）部门经理在绩效考核中的作用
（三）部门员工在绩效考核中的作用
（四）人力资源部门在绩效考核中的作用
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