软件项目中的人员管理(ppt 62页)

软件项目中的人员管理目录：
一、 组织行为学
二、 开发人员性格
三、 人员选择
四、 招收人员
五、 最佳工作方法
六、 激励机制
七、 最重要的激励因素
八、 其它激励因素
九、 士气杀手
十、 团队工作

 

软件项目中的人员管理内容摘要：
理解人类的行为：
　　具有实际经验的人是项目中最重要的要素
　　人类行为的解释“如果A情况出现，B可能是结果”
　　主要的问题是真实世界中影响因素过于复杂，难以真正确定A与B的关系
　　对这些问题的思考，人们可以对人类行为的认识达到深化
组织行为学：
　　Organizational Behaviour
　　组织行为学起源于19世纪末，20世纪初，由泰勒(Frederick Taylor)发起
泰勒研究人类行为的目的有：
　　为工作选择最合适的人员
　　让这些人员采取最佳方法
　　给最好的工人以更高的工资来刺激
　　泰勒主义（Taylorism)经常被用来指代“粗鲁的”和“机械的”，但是有趣的是泰勒主义方法被用在体育训练中，如标枪运动员的训练中。
　　判断目前处于理论X和理论Y的方法是观察管理者离开后员工的表现，如果表现没有变化，则处于理论Y环境，如果每个人明显松弛下来，则为理论X环境。
　　期待能够影响行为。如果经理认为你能够干好，那么你可能就会尽力去达到他的期望。

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