某某公司平衡计分卡培训资料(ppt 100页)

某某公司平衡计分卡培训资料目录：
1.介绍均衡计分卡
2.建立及使用均衡计分卡的经验教训
3.某某背景
4.建立某某均衡计分卡
5.将均衡计分卡与战略统一

 

某某公司平衡计分卡培训资料内容摘要：
均衡计分卡的功能  
评估：衡量行动的价值
探索：明确并保证行动的方向
诊断：确定需要注意什么以及问题存在于何处
绩效监控与衡量：根据一定标准，评估绩效及其进展情况
个人或团队职责：评估是否实现了承诺
均衡计分卡的优势 
把个人绩效与经营绩效联系起来；表明个人对经营发展所做的贡献。
根据满足各个经营单位、分公司、和/或地区的经营需要，量身定做。
衡量指标包括前瞻性的成功指标。
该流程保证公司不会过度注重某些衡量指标，而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。
衡量指标注重成果的有效性，而不仅是该流程的效率。
可以定期跟踪、监控绩效情况并向股东报告。
可以用单独一页来概述重点和衡量指标。
公司、员工与客户之间可以使用该流程进行绩效沟通。

 

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