岗位评价与绩效管理讲义(ppt 71页)

岗位评价与绩效管理讲义目录：
一、岗位评价
二、绩效管理

 

岗位评价与绩效管理讲义内容摘要：
岗位评价：明确各主要岗位对于公司完成发展目标的相对价值，为公司建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系打下良好的基础。
岗位评价的对象是岗位而不是职工。
岗位评价过程不涉及职工日常的工作表现，它假设每个人都能够在正常的情况下完成目标任务；
岗位评价的是目前的情况；
岗位评价不考虑当前岗位上职工的工资水平。
岗位评价的目标
简化和规范长期以来由于旧体制和身份工资造成的工资结构的混乱，使工资分配更加理性化；
为新岗位或工作要素发生变化的岗位提供确定工资等级的依据；
为组织内部各类员工进行工资比较提供依据，减少工资方面的抱怨；
为工资谈判提供依据。
激励
         激励是管理者为引导人们按照预期的行动方案或为完成某个目标而采取的、积极的驱动力和影响力。
         不要将绩效评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评价而忽视了绩效管理，你面临的将是失败。

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