绩效管理与绩效管理体系介绍(ppt 47页)

绩效管理与绩效管理体系介绍目录：
第一章、什么是绩效管理
一、绩效
二、绩效管理
二、绩效管理
三、绩效管理的核心目的不明确
四、绩效管理是人力资源管理者的管理责任
五、组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异
六、绩效管理指标没有重点
七、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
八、员工追求短期绩效，忽视长期绩效
九、绩效管理成为奖金分配的手段
十、忽视员工的参与
第二章、 绩效管理体系介绍
一、绩效管理体系与企业价值链的关系
二、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
三、绩效管理体系在整个人力资源管理系统中的作用
四、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的
五、绩效管理是一个持续沟通的过程
六、不同的对象应采取个性化的绩效管理方式
七、绩效管理不仅仅是对结果的评价，更强调过程
八、绩效管理系统的构成
九、各级管理者的责任

 

绩效管理与绩效管理体系介绍内容提要：
员工的个人绩效与团队绩效、组织绩效是相互联系、不可分割的。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸置疑。
兴趣是做工作的动力。如果员工对一份工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。举个例子，同样是做营销，员工A对营销非常感兴趣，那么他就会主动地去学习营销方面的知识，主动地去联系已有客户和挖掘潜在客户，在遇到挫折时也不会轻易地放弃；员工B对营销工作缺乏兴趣，他在开拓市场及联系客户方面的积极性与主动性就明显会低于员工A，遇到挫折时可能也会轻易放弃。那么在月末或季末进行绩效考核时，谁的得分高就显而易见了

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