某集团有限公司绩效管理手册(doc 47页)

第一节、 绩效管理体系概览………………1
第二节、 绩效管理体系内容………………2
第三节、 绩效管理体系的流程………………5
第四节、 绩效管理体系操作指南………………7
第五节、 流程一：绩效目标计划的制定………………8
第六节、 流程二：业绩跟踪与反馈辅导………………18
第七节、 流程三：绩效评估………………24
第八节、 流程四：绩效结果运用………………30
第九节、 绩效管理体系实施的关键………………32
第十节、 绩效管理体系工具表格………………33

 

第一节、 绩效管理体系概览
一、 绩效管理的理念
绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进某公司战略实施的流程。传统的绩效管理往往侧重对员工的业绩进行考核，然后采取奖励或惩罚。现代企业的绩效管理越来越将这种对“历史“的评价转化为具有前瞻性的，以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管理提高技能，企业通过提高员工的业绩实现整体的目标。
因此，某公司绩效管理体系从过去的点式管理逐步完善为良性的循环。它是一个设定目标，提供正式或非正式的跟踪反馈，并进行评估的循环流程。本绩效管理系统包括四个流程：制定绩效目标、目标跟踪与反馈，正式绩效评估，以及根据评估结果决定奖励。

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