企业员工绩效量化考核的技术和方法概述(ppt 186页)

企业员工绩效量化考核的技术和方法概述目录：
1、 绩效考核与企业管理是什么关系？
2、 考核工作要解决的问题有哪些？
3、 高质量绩效考核的标准要求有哪些？
4、 目标化管理法及其操作程序
5、 问题清算法
6、 问题查寻统计法
7、 用户评价法
8、 质证举证法
9、 如何建立企业的绩效考核体系？

 

 

 

企业员工绩效量化考核的技术和方法概述内容摘要：
        没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。
　　一名统计学家遇到一位数学家，统计学家调侃数学家说道：“你们不是说若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ则Ｘ＝Ｚ吗！那么想必你若是喜欢一个女孩，那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗？”
　　数学家想了一下反问道：“那么你把左手放到一锅一百度的开水中，右手放到一锅零度的冰水里，想来也没事吧！因为它们平均不过是五十度而已！”
　从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他不肯偿还，儿子只好言明等父亲死后再还。有一天儿子实在等不及了，就和债主商量要活埋父亲。他们替富商沐浴更衣，硬把他放入棺材。过路的法官听到商人呼天喊地的声音，便前来询问。富商在棺材里听见后，以为有救了，便喊道：“救命呀！大人！我儿子要活埋我！” 　　法官质问富商的儿子：“你怎么能活埋你的父亲呢？” 做儿子的答道：“大人，他在骗你，他真的死了！不信你问他。 法官转身问周围的人：“你们都能作证吗？” 　　“我们作证。”众债主回答。 　　于是法官对棺材里的富商说道：“我怎么能相信你原告一个人呢，难道这么多人都说谎吗？”说完，他一挥手宣判道：“埋吧！”

 

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