某汽车绩效管理体系总体介绍(ppt 42页)

某汽车绩效管理体系总体介绍目录：
第一节、绩效管理体系总体介绍
一、绩效管理的目的
二、绩效管理体系设计原则
三、绩效管理执行原则
四、绩效考核对象、内容及频次
五、绩效考核评价关系、权限
六、绩效考核结果使用
第二节、绩效考核实施
第三节、部门关键绩效指标设计

 

某汽车绩效管理体系总体介绍内容提要：
绩效管理体系设计原则
1.强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2.不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
3.不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
绩效管理执行原则：
1.公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
2.客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3.开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
4.差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
5.规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

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