核心竞争力-人才战略(doc 10页)

核心竞争力-人才战略内容提要：
什么是战略？通俗地讲，战略包含四个基本问题：
第一，“我是谁”。这个问题对任何一个企业的生存与发展都是性命攸关的。老子说，“知人者智，自知者明”。“我是谁”的问题首先是一个自我定位的问题。
第二，“我知道什么”。着重解决2个问题：一是“我从哪里来”，我的成长历史是什么；二是“我现在在哪里”，我目前的真实状况是什么。
第三，“我可以做什么”。立足现在，从自己的实际出发，去踏踏实实地做些事情，并力求有所成就。
第四，“我能够希望什么”。着眼未来，对企业的发展方向、目标进行设计，把自己的梦想和期望展现出来。
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在日本也是这样。不久前，我国电器工业的一位企业家赴日本访问，参观完日本诸多先进企业后的一个偶然机会，这位企业家见到了日本电器行业协会的一份对市场占有的企划报告，上面赫然写着：
“现在中日电器的水平有差距，但20年后将基本处于一个并驾齐驱的阶段，那时谁的无形资产大，谁的牌子亮，谁就是胜者。用儿童做广告，就是为了叫中国的孩子从会听的第一天起就开始收听日本广告。等他长到20岁时，正好是我们日本电器的消费者。”
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战略要有明确的方向：
一粒种子的方向是冲出土壤，寻找阳光；一条根的方向是伸向土层，汲取更多的水分和养料；人生如是，正确的方向引领我们踏入成功之门，而错误的方向会让我们误入歧途；战略也如此。
爱默生说过：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。”我们之所以害怕失败，就是因为我们很少想过自己也可以成功，也可以站在万人注目的成功舞台上。

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