组织设计与工作分析(ppt 222页)

组织设计与工作分析目录：
第一章  人力资源管理的系统平台
第一部分   人力资源管理的战略功能
第二部分   人力资源管理的职能与模型

第二章  组织设计与工作分析
第一部分  组织设计
第二部分  工作分析

 

组织设计与工作分析内容简介：
    1、传统绩效考核的目的
    通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
    通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。
    过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
   1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕。
   2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任

 

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