人力资源管理体系导读(ppt 42页)

人力资源管理体系导读目录：
第一部分：人力资源管理体系
第二部分：人力资源管理专题介绍
第三部分：未来十年人力资源趋势

 

 

人力资源管理体系导读内容简介：
    一、关键观念
    人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
    变化中的人力资源管理环境
    培养雇员的献身精神
    直线管理人员：
1、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析
2、向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型
3、描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案
4、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
    人力资源管理人员：
1、在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书
2、制定出雇员晋升人事计划
3、开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者
4、对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑

 

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