现代人力资源管理与组织文化(ppt 179页)

现代人力资源管理与组织文化目录:
一、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
二、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
三、现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义
四、组织的文化特征与激励的方式
五、人力资源管理的主要功能

 

 

现代人力资源管理与组织文化内容简介:
    传统人事管理的招聘:
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
    传统人事的级别管理:
1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）
3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）
    传统人事的薪资管理
1、使员工能够应付生活的需要
2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金

 

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