人力资源管理之面试的组织与实施(PPT 72页)

第二章  招聘与配置
第二节:面试的组织与实施  P99
面试的类型
面试的发展趋势
主要内容
面试的基本程序 （1）
面试的基本程序 （2）
面试的基本程序 （3）
面试中的常见问题 （1）
面试中的常见问题 （2）
面试的实施技巧
座姿：？
站姿：？
员工招聘注意事项
结构化面试问题的类型
行为描述面试的内涵
行为面试法关键点 （1）
行为面试法关键点 （2）
实例：“假”的星
 一般的问法  行为面试法的问法
问题举例1
问题举例2
深层探究—追问（剥洋葱/漏斗技巧）
关键之二 阐述完整
行为面试问题之两大忌
含糊——跟进
主观——跟进
不切实际——跟进
能力要求－－基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
群体决策法
群体决策法招聘的步骤
历年考题2010.5
历年考题2009.5
历年考题8
无领导小组讨论的操作流程
无领导小组讨论的优缺点
无领导小组讨论法的招聘步骤（1）
无领导小组讨论法的招聘步骤（2）
无领导小组讨论法的招聘步骤（3）
无领导小组讨论的题目设计 （1）
无领导小组讨论的题目设计 （2）
无领导小组讨论题目设计的一般流程
联想：在赛马中识别好马
联想：在赛马中识别好马 （1）
联想：在赛马中识别好马 （2）
联想：在赛马中识别好马 （3）
招聘案例分析

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