会展管理培训教材(PPT 103页)

第一节 会展组织管理概述
第二节 会展企业组织结构设计
第三节 会展人力资源管理概述
第四节 会展人力资源管理的内容
会 展 管 理
第六章 会展组织与人力资源管理
要点提示
一、会展组织管理的概念
会展组织管理
二、会展组织管理的内容
三、会展企业的管理体制
管理体制与组织结构
四、中国会展企业的经营管理模式
宁波国际会展中心
广东现代国际展览中心
不同模式的优劣势分析
政府设立机构管理VS.委外管理
一、企业组织结构设计的概念
组织结构设计的基本内容
组织结构设计的特点
二、会展企业组织结构设计的原则
2、分工协作原则
3、层次与幅度适度原则
4、有效制约原则
5、动态适应原则
三、影响会展企业组织结构设计的因素
1、管理体制
2、外部环境
3、企业战略
4、企业发展阶段
5、技术因素
四、主要的会展企业组织结构形式
职能式组织结构示例
【例】上海国际展览中心组织结构图
较为复杂的职能式组织结构
 2、事业部制组织结构
事业部制组织结构示例
 3、区域型组织结构
区域型组织结构示例
4、矩阵型组织结构
五、会展企业职能部门设计与划分
一、会展人力资源的概念
会展人力资源
会展人力资源的“旋涡型”结构
会展人力资源需要具备的能力
【扩展阅读】会展行业五种人才需求大
二、会展人力资源管理的目标和重要性
会展人力资源管理的目标
2、形成高效、优化的组织结构
3、创造良好的工作环境
会展人力资源管理的重要性
三、我国会展人力资源需求状况
北上广会展人才的需求特点
四、我国会展人力资源的问题
1、专业人才严重缺乏
2、专业结构不全
3、整体素质不高，专业性不强
4、空间分布不均
五、会展人力资源开发的原则
2、系统性原则
3、全面性原则
4、本土化原则
六、会展人力资源开发的途径
2、选择适当的会展专业化教育模式
3、确立高等院校会展教育主体地位
4、建立会展专业化教育的课程体系
一、人力资源规划
人力资源规划的实施步骤
二、工作分析
工作分析表示例
【例】美国会展职位与工作职责
三、会展人才的招聘与选择
会展人才招聘途径
四、培训与发展
培训机制的建设原则
五、绩效评估
会展员工绩效考核的方法
2、目标考评法
3、小组评价法
六、人员激励
人员激励的原则
会展企业员工激励的方法
【附】《会展策划师》国家职业标准
申报条件
【例】会展策划师工作要求
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