三支柱跟传统人力资源管理最大差别是什么(DOC 8页)

一、三支柱是什么鬼？
七、这样，三支柱转型就能落地了？
三、三支柱模式适合哪些企业？
二、三支柱跟传统人力资源管理最大差别是什么？
五、三支柱下的组织结构怎么设？
六、三支柱之后，业务流程到底怎么改？
（一）、招聘流程的变革
（三）培训流程的变革
（二）员工入职管理流程的变革
（五）薪酬管理流程变革
（四）绩效管理流程变革
1、COE：首先是由COE根据集团每年的战略目标制定本年度的招聘计划，
报相关领导审批后作为一年的招聘计划执行。COE 还担负有整合招聘渠道、
选择适合本企业的招聘方法、设计并优化招聘流程、监督招聘过程、
对企业需要招聘高选拔级人才提供参考意见等。
1、HRSSC设置建议
1、人力资源共享服务中心（HRSSC）：
将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
1、从专业导向到业务导向：传统HR不是不重视业务，
而是往往习惯从人力资源管理师自身职能出发，人力资源管理师有什么能力，
就给业务部门输送什么，而HRBP模式侧重需求导向，业务部门需要什么，
我们穷尽能力去满足和支撑，这也叫从供给导向到需求导向。
1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，
员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力资源部，
且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门；
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