小天鹅公司关键绩效评估体系咨询报告(ppt 54页)

小天鹅公司关键绩效评估体系咨询报告目录：
一、绩效管理体系现况分析
二、绩效管理体系的指导原则
三、细部绩效管理体系设计

 

小天鹅公司关键绩效评估体系咨询报告内容摘要：
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
　　能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
　　能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接
　　能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
　　能为有根据的决策提供支持信息
　　能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进
　　对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因
　　对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
　　能评估流程改进的有效性
　　能鼓励团队和协作精神
　　能代表一个企业怎样评价它的员工
　　能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
　　使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献
小天鹅绩效管理体系现况分析：
　　企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结
　　重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
　　传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法
　　缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩

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