浅谈母公司评价子公司经营业绩指标体系(ppt 63页)

浅谈母公司评价子公司经营业绩指标体系目录:
1、确立评价的目的与要求—企业发展战略；
2、建立评价的参照系统—设置评价标准；
3、获取评价信息—确定业绩评价指标；
4、形成价值判断—分析影响业绩的因素，结论。

 

 

浅谈母公司评价子公司经营业绩指标体系内容简介:
    成本业绩评价时期(19世纪初一20世纪初):
    在19世纪以前，由于当时企业的规模很小，对企业的经营业绩进行评价的意义自然也就不大，可有可无，即便是有，也只局限于观察上，因而，严格地说，在19世纪以前，真正意义上的企业业绩评价并不存在，更不用说业绩评价指标或业绩评价指标体系。
   对企业业绩评价指标体系的研究可以追溯到19世纪初出现的纺织业、铁路业、钢铁业和商业等企业管理需要的成本业绩评价时期。
    对于纺织企业，需要在各自独立的梳理、纺织、编织、漂白过程中按照每码成本或每磅成本建立内部经营效率评价指标。
    铁路业管理者发明了管理铁路的业绩评价指标，如每吨公里成本、每位顾客公里成本、经营比率(经营成本与收入的比率)，有效地帮助了管理者评估其经营业绩

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