绩效考核KPI体系(PDF 20页)

1、绩效指标分解
2、 说明：
3、 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异——
4、 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值
量、比率等量化指标；
5、 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗
位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
6、 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获
得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差
错）来作为基本衡量标准。
7、
8、 总经理主要业绩指标
9、 企业全面完成各项经济指标。
10、 ——年度经济指标完成率（平均值或加权平均值）
11、 ——资产收益率
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