业绩评审会培训教材(ppt 71页)

业绩评审会培训教材目录：
1、关键业绩指标要点综述
2、关键业绩指标计算举例 
3、关键业绩指标计算演习
4、业绩评审会 
5、业绩评审会演示 
6、业绩评审会演习 

 

 

业绩评审会培训教材内容摘要：
全面推广KPI后的最终成果描述：
设计思路：
             对于不同层面的关键岗位，个人关键业绩指标(KPI)的侧重点有所不同(一级分行行长以宏观、财务指标为主；分、支行行长以宏观指标与经营性指标相结合；分理处主任和储蓄所主任以经营性指标为主)
             KPI体系运用相同的指标，不同的目标与权重，可以适应盈利行/亏损行，存差行和借差行，重庆分行/全行的不同要求
             个人关键业绩指标体系应当简单明了，职责分明，便于指导个人行为，并且要及时跟踪汇报
            设定目标时应区分不同类型的指标，对于受外部环境影响的指标，要依据历史表现来制定目标；而对于受内部管理控制的指标，要遵照全行最佳水平，分阶段赶超
            激励机制应充分与个人业绩相挂钩
最终结果：
            层次分明，指导性、适应性强的完整的个人业绩指标体系
            与个人业绩相挂钩的、充分调动个人积极性的激励机制

 

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