人力资源部门在人力资源规划与执行中的角色(ppt 48页)

人力资源部门在人力资源规划与执行中的角色内容简介:
第一阶段: 人力资源部门基本上其观点是负面的，及防弊而非兴利。
第二阶段:　人力资源部门幕僚视自己为专业人员。
第三阶段: 高阶管理者给予人力资源部门人员高度的尊敬，且愿意让
其参与策略规划之形成。
第四阶段: 高阶管理者相信人力资源部门可以提升公司的竞争优势，
此时人力资源部门与财务、生产、营销部门真正平起平坐。
人力资源幕僚不仅在策略性规划中担任关键性角色，甚
至是领导者。
(一) 公司领导阶层设计人力资源政策以配合组织的策略挑战对外来环境变化之监测及反
(二) 中级管理阶层设计系统、制度以配合人力资源政策方向促进达成企业的成本效益目标
(三) 作业阶层执行人力资源政策及计划日常人力资源实务(如:招募、任用、训练)

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