人力资源规划与素质提升项目建议书(PPT 114页)

江门农信社经过多年的发展取得了比较大的成绩，并且提出要实现商业银行转制的目标
人才资源效能的全面提升是一个系统的工作，需要人力资源的总体规划，以人力资源管理为基础，人才素质提升为核心来完成
战略是人才发展的基本前提，人力资源规划和人才素质提升都要跟随企业战略目标而行
不同的战略规划方向将会对人力资源规划和人力素质提升的策略、重点等形成不同的影响
我们认为，江门农信社近期要迅速实现人力资源效能的总体提升，需要从战略吸收审定出发，以人力资源规划和人才素质提升为突破口，带动人才资源效能的最终提升
因此，我们认为，江门农信社实行本次“人力资源规划和人才素质提升咨询”项目，将达到以下目标：企业战略方向明晰化；建立人力资源规划体系；全面提升人才素质；并掌握相关技术工具和方法
为此，中大咨询认为此次人力资源规划及人才素质提升项目应该包括如下几个阶段
结合上述项目方案设计整体思路及前期的准备工作，中大咨询建议按以下6个步骤来开展本次的人力资源规划及人才素质提升咨询项目的工作
项目启动会：项目启动工作将奠定项目成功的基础
评估诊断：通过本步骤的3个子步骤，可以发现改进的机会：第一子步骤为人力资源效能评估，第二子步骤为人力资源全面盘点，第三子步骤为人力资源管理诊断
诊断评估：中大咨询将通过4种方式，进行全面的调研，为后续项目工作打下坚实的基础
在诊断评估中，中大咨询将根据提出的人力资源运作自我诊断的“圆盘模型”：先从最核心层的目标体系（效能评估）开始，然后盘点人才资源，最后进行操作体系的审计
首先，人力资源效能评估方面，我们会根据四因素评估指标体系展开分析，并与同行业的状况进行对比
最后，人力资源管理诊断将从人力资源管理的各个模块出发，全面系统的评估整个人力资源管理状况，为后续项目作准备
在现状评估分析的基础上，结合方法论，我们将协助江门农信社制定人力资源效能提升须具备要素的各个方面未来改进的思路和框架
方案设计：在本阶段，我们将通过战略吸收审定、人力资源规划及人才素质提升三个阶段的内容
人力资源规划是实现企业战略目标的必经之路
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