人力资源规划的概述与作用(ppt 36页)

人力资源规划的概述与作用目录:
1 人力资源规划的概述
2 人力资源规划的制定
3 人力资源规划的方法

 

 

人力资源规划的概述与作用内容简介:
    人力资源规划的概述
    一、人力资源规划的含义
         人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。
    二、人力资源规划的作用
    确保企业经营发展对人力资源的动态需求
    使人力资源管理活动有序化
    影响企业人事政策的制定
    使企业更好地控制人工成本
1、内部供给分析
（1）技能清单
          反映员工工作能力特征的列表，用于人员的提升、 调动、培训、待遇确定、职业生涯规划，组织结构分析等。
（2）人员接替法
          用人员接替图或人员接替表来预测组织内的人力资源供给。
（3）马尔可夫分析法
          通过数据收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来人事变动趋势。
2、外部供给分析
          影响因素：宏观经济形势、职业市场状况、人力资源供给的地域性因素

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