追求效率与效益的企业人力资源规划(PPT 133页)

主要内容
序：理论－考试；实践－－工作
第一章 人力资源开发与管理概述：职能与定位
第二章  人力资源开发与管理的基本理论
第三章  人力资源开发与管理的基础工作
第四章 人力资源计划

 

 

第一章 人力资源开发与管理概述：职能与定位
一、 人力资源在企业中的位置与走向
从经验管理、科学管理到文化管理
人力资源开发与管理的兴起
问题：我们在干什么？
从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
人力资源的含义
人力资源的特点
人力资源开发与管理 的含义
人力资源开发与管理特点（重点）
人力资源开发与管理目标 （一）
人力资源开发与管理目标（二）
人力资源开发与管理目标（三）
总结：效益与效率
第二章  人力资源开发与管理的基本理论
第一节 关于人的哲学
美国行为科学家埃德加·沙因：“四种人性假设理论” （前三）
“经济人假设”（X理论）
社会人
自动人（Y）
复杂人（超Y）（沙因）
复杂人（超Y）（沙因）
马斯洛的需要层次理论(Maslow’s Hierarchy of Nees)
第二节 人事矛盾运动规律（略）
人事矛盾的一般规律
人事矛盾产生的客观原因
  人力资源开发与管理的基本职能
第三节  人事管理原理
第四节 中国古代的人事思想（略）
第三章　人力资源开发与管理的基础工作
第一节　组织设计
组织的三种定义
讨论：组织是什么
组织设计的基本矛盾
怎样设计一个富有弹性的组织结构
组织必须适应工作任务
组织必须适应工艺特性
组织要适应于周围环境
组织要适应于周围环境
常见的组织结构
直线职能结构优缺点
事业部结构优点、缺点
事业部结构
矩阵结构优缺点
练习：请描述所在公司的组织结构图
操作：请拟定一份组织结构设计方案
第二节 　定编定员管理（略）
定编定员管理的基本概念
定员标准
定员方法
效率定员计算法
案例：效率定员计算法
设备定员计算法
案例：设备定员计算法
岗位定员计算法
案例：岗位定员计算法
比例定员方法
案例：比例定员方法
职责定员法
案例：职责定员法
第四节　工作分析：岗位说明书
工作分析是人力资源管理的基本工具
工作信息的收集
工作信息的收集
工作分析方法
问卷调查法
练习：分析州际电力公司工作问卷（P67）
访谈法
观察法
写实分析法
关键事件法
工作分析的实施过程
操作练习：工作分析方案
职位说明书的编写与管理
操作练习：编写人力资源部经理岗位说明书
第五节 职位评价
职位评价是科学的薪酬管理工具
职位评价方法
因素比较法
因素计点法
分类法
排序法
职位评价实施过程
清岗
职位评价的筹划与准备
培训评价专家小组和数据处理工作小组
讨论报酬因素，确定评价指标体系
建立评价标杆
建立评价标杆
对各个职位进行评价
对各个职位进行评价
编写职位评价的指导手册
职位评价常见的问题及其解决方法
职位评价常见的问题及其解决方法
练习：职位评价方案设计
职位分类
职位分类
职位分类的作用
职位分类的作用
职位分类图
练习：所在公司的职位分类图
第四章  　人力资源计划
操作练习
人力资源计划的含义
人力资源计划的含义
人力资源计划的主要内容
人力资源计划的功能
人力资源需求预测
人力资源需求预测方法
管理人员判断法
经验预测法
德尔菲法
趋势分析法
趋势分析法
人力资源供给预测
内部供给预测
练习（P101）
组织外部人力资源供给预测
人力资源计划程序

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