企业员工发展管理规范化标准和实施程序(ppt 91页)

企业员工发展管理规范化标准和实施程序目录：
一、员工发展管理问题的提出
二、员工发展管理的内容
三、员工发展管理的十个方法
四、员工发展管理规范化的标准和实施程序

 

 

企业员工发展管理规范化标准和实施程序内容摘要：
劳资关系走向依存的原因：
1、市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。
2、从而改变了企业与员工关系的性质。
3、员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。
企业现有人力资源开发方式的局限
五个局限：
1、企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。
2、培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。
3、人才培训开发的途径简单而狭窄。
4、人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。
5、企业投入多，收效远不理想。
突破途径：
        变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量 。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。
 

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