如何有效地管理员工的离职行为(ppt 15页)

如何有效地管理员工的离职行为内容摘要：
管理  B-Player：
为什么要关注B-Player?
  1、能够创造长期、稳定的公司绩效。
  2、如果领导者对他们的工作绩效和作用不给于认可的化，他们会感觉到企业不重视他们，这样就无法发挥他们的作用。
  3、明星是从他们当中产生。
  4、组织要达到目标不能光要明星级人才，更需要发挥多数人的积极性。
一、必须作离职原因分析
  1、离职理由（Why）
  2、离职时期（When）
  3、离职的人（Who）
  4、离职取向（to Where）
二、必须作离职成本的计算
  1、直接成本
  2、间接成本
  3、机会成本
三、在考核中反映离职率
  1、Motorola China：管理者的考核
  2、Sunbank: 降低10%离职率作为部门经理的评价指标
四、设置离职管理的专门机构与专业人员
  1、离职分析
  2、 满意度调查
  3、离职面谈
五、积极的预防管理
  1、工作设计
  2、薪酬制度
  3、晋升制度
  4、激励机制

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