管理人员工作安排(ppt 53页)

主要内容
09营销规划
09年我们的管理模式是什么
管理理念－－－－
管理法则
管理模式
管理提示
09年作为管理人员你要记住的话和工作方向是什么
纪律、团队精神
专注细节，让客户（员工）感动
老老实实做销售
管理力、控制力是手段， 执行力是结果
09年我们的目标什么
核心业务部门－－品牌事业部
后勤部门－－物流服务部
目标如何实现
监察部门－－管理部
公司检查反馈系统运作流程
2009年行为目标
06年销量如何实现增长
分目标如何实现
其次是团队领导人要明确的 工作职责重点的问题
工作重心－－－　“一训”　“二访”　“三会”
第三明确业绩增长的基本思路
最后制定业绩增长的工作方法
作战方法

..............................