人力资源规划与组织设置(doc 9页)

人力资源规划与组织设置内容简介:
一  了解人力资源管理制度规范的类型企业基本制度。它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定
企业性质的基本制度。管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
   技术规范。它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。业务规范。它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作
    业处理规定。
  个人行为规范。它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。
二  了解制度化管理的概念及实质制度化管理”以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为，又称“官僚制”“科层制”或“理想行政组织体系”。由德国学者马克斯韦伯提出。质在于：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
    工资项目
  涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目其他项目。如“其他社会费用”“其他退休费用”等。
三  人力资源管理成本核算的相关概念及注意事项力资源成本由人力资源原始成本和重置成本两部分组成。
  人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。通常  包括企业 在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动中所投入的经费和人力。力资源重置成本指企业置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价，包括因现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员而发生的人员招募录用、安置、培训、开发等一系列活动所必需付出的经费和人力。

..............................