企业人力资源规划详解(ppt 78页)

企业人力资源规划详解目录：
1、高效管理程序的结构
2、一体化的年度规划流程
3、日常管理流程
4、业务流程
5、高层决策体系
6、信息技术需求

 

企业人力资源规划详解内容提要：
SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要素清单 – 关键业绩指标
包含工资，福利费，工会经费，职工教育经费，失业保险金，住房公积金以及任何给员工的福利
营运资本=流动资产，流动负债，流动负债中不含短期负债和一年内到期的长期负债。流动资产中含不超过销售收入的20%的货币资金，不含短期投资和一年内到期的长期投资
有息债务=短期借债+一年内到期的长期负债+长期负债+应付债券+融资租赁
此项目虽然一时较难计算，但由于它是投资者关注的一个重要指标，因而必……

依据各职位的技能要求，建立职位等级系统：
设计原则：
根据各项工作所需的技能评级，而不基于工龄
使职位等级架构能够在SEPG跨业务单元的整个组织内保持一致性
能够与国际其他公司的职位等级具有可比性
……

目前中国体系的普遍问题：
不能有效激励业绩
中高层管理人员的利益与股东利益没有直接联系
基于工龄，不强调技能

 

..............................