中国民生银行人力资源规划言论(ppt 92页)

中国民生银行人力资源规划言论目录：
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析
3、民生银行员工队伍现状分析
4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

 

中国民生银行人力资源规划言论内容摘要：
什么是人力资源规划
定义：
1、人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
        组织未来的成功需要什么样的人才？
        为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2、进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
判断关键员工的标准：
1、重要性：
        该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用；这意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用
2、难度：
        对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富
        培养周期较长
        虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者
3、通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占20～25%

 

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