企业人力资源规划及管理讲义(ppt 60页)

企业人力资源规划及管理讲义目录：
一、人力资源规划是什么？
二、人力资源规划的内容
三、企业劳动组织
四、工作岗位分析的作用
五、劳动定员管理作用
第一讲、组织机构的设置与调整
1、组织机构的设置
2、组织结构的类型
3、影响和制约组织结构的因素
4、企业内部规划模式
二、企业组织机构的调整与分析
第二讲、企业人员计划的制定
一、岗位分析与设计的基本方法
二、企业人员供给分析
第三讲、企业人力资源管理制度与费用预算
一、人力资源管理制度的制定
二、管理费用预算的编制与执行
第四讲    人力资源管理原则

 

 

企业人力资源规划及管理讲义内容提要：
人力资源规划是什么？
为企业实施发展战略，完成企业生产经营的目标，对企业人力资源需求供给进行预测，达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
什么是战略、战术以及战略和战术的关系和区别？战略是一个整体架构，是统观全局的概念，战术是方法手段，比较微观，是局部的。战术依赖于战略才能有效地存在，战术不能脱离战略。在企业运作中，一般都是先把游戏规则拟定好，框架搭好，把宏观的想法做好，再用不同的方法手段来完成。
在制订战略时，很容易使制定者走进一些误区，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的误区。要注意惧情报，避免走进盲点，防止低效率。每一个流程、过程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化。

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