有效薪酬设计与管理(ppt 66页)

有效薪酬设计与管理目录：
第一部分：主要内容
第二部分：薪酬设计的影响因素
第三部分：如何设计薪酬体系
第四部分：薪资管理

 

有效薪酬设计与管理内容简介：
    薪酬计划：
1、依据：资料收集
      员工薪酬的基本资料、人力资源规划资料、物价/市场薪酬水平、国家薪酬/税收政策、企业支付能力
2、方法：
      自上而下：公司高层决定企业整体薪酬计划额与增值数额，再层层分配到每个部门
      自下而上：部门依据经营计划/HR规划，编制薪酬预算与计划，上报审核
   特点：灵活、实际、可行性高
   自助式薪酬计划
3、内容：
      ——依据与原则
      ——薪酬总额与增长率
      ——主要计划与数据（现行人员、变动计划）
   分析依据：
1、工资台帐
2、标准生活费用
3、本企业与同行业其他企业的工资规定等
4、按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬进行研究；
5、企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是否合理；
6、本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色；
7、标准生活费用与实际薪酬的比较，个别职工的各项收入水平如何。

..............................