现代绩效管理的实现条件(ppt 46页)

现代绩效管理的实现条件目录：
1、持续竞争优势是优秀企业的共同追求
2、公司战略选择与公司经营体系的重构
3、绩效管理，战略实施及运营的重要工具
4、现代绩效管理的实现条件
5、既强调结果又重视过程控制的绩效管理
6、作为绩效管理结果性评价的绩效评估

 

现代绩效管理的实现条件内容提要：
目标管理的内容：
目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具
每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变
在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程
目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面
为什么传统的计划与结果控制方式不能有效的改进绩效？
计划以工作的成绩为处理对象，计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法，缺乏对计划执行过程中的行为控制，不能协调性地发挥员工的主观能动性，并且不关注员工的个人发展，不利于企业的长远发展。
为什么目标管理能积极有效地配合计划的完成？
目标管理以工作目标的完成过程为对象进行分解地、阶段性地、落实到个人的措施控制。这种控制是双向的，互相沟通的。

 

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