企业EVA考核的基本特征(doc 31页)

企业EVA考核的基本特征目录：
一、EVA的基本内涵和主要特征
二、EVA考核对油田企业的影响
三、油田企业实现EVA考核目标的途径

 

企业EVA考核的基本特征内容简介：
    EVA是英文Economic Value Added的缩写,一般译为经济增加价值,由美国思腾思特公司于1982年正式推出,是全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的一个指标或一种方法,亦即从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。经过20多年的发展和应用,EVA目前已成为评估公司业绩的重要标准,全球已有300多家企业应用了这一管理评价体系。2001年3月,思腾思特公司正式进入中国开展业务,传播EVA价值管理理念。
EVA的计算公式是:税后净营业利润(NOPAT)-资本成本。其中:税后净营业利润(NOPAT)=净利润 少数股东损益 财务费用×(1-所得税率),资本成本=(平均所有者权益 平均少数股东权益 平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程)×平均资本成本率。
    EVA考核的核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。概括地讲,主要体现了4M。即评价指标(Measurement)、管理体制(Management)、激励制度(Motivation)和理念体系(Mindset)。作为评价指标,它由于对传统会计结果的调整,对于公司不同时期的绩效评价更为准确;作为管理体制,它可以成为财务管理的基础,密切关注股东财富的创造;作为激励制度,它可以把经营者的薪酬与其创造的EVA价值联系起来;作为管理理念,可以使公司所有部门从同一基点出发,相互协调,高效运作。
    EVA实施后,从管理理念上,首先要对油田以往的传统理念进行革命性的改造,主要表现在以下几点:一是需要强化资本投入回报的观念。EVA将资金机会成本和股东回报一起纳入考核,体现了“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润"的理念,今后,企业不能仅仅满足于创造利润,只有当利润大于资本成本时,企业才被认为是真正创造了价值;二是需要切实提高油田发展质量。资本成本的导向作用将促使油田改变过去争投资、要成本、靠外延发展的思路;三是需要树立油田企业可持续发展的理念。通过考核EVA纵向改善情况,可以避免油田以牺牲长期利益来夸大短期效果,实现油田可持续发展。

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