国家资格培训教程-绩效考核管理(ppt 65页)

国家资格培训教程-绩效考核管理目录：
第一节  绩效管理系统设计
第二节  绩效考评指标和标准体系设计
1。绩效考评指标体系设计
2。绩效考评标准的设计
第三节  绩效管理系统的有效运行
1。绩效管理的培训策略和方法
2。绩效面谈的方式
3。改进工作绩效的策略
4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第四节  绩效考评方法的选择与应用
1。绩效考评方法的选择
2。绩效考评方法的应用

 

国家资格培训教程-绩效考核管理内容提要：
    考评者了解被评价者所从事工作的性质与目标，并能够识别完成工作所必需的关键性为
考评者经常对处于工作岗位的被评价者进行观察，以确保其绩效评价建立在被评价者有代表性的行为之上考评者有能力识别所观察到的行为是否有效，以便对评价者在组织内的价值做出正确评价。其中的同级人员，是 指被评价者所在部门或团队的其他成员，或者组织内与被评价者不在同一部门但在相同层次并与被评价者经常有联系的人员。

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