基于企业战略的绩效考核和设计流程(ppt 74页)

基于企业战略的绩效考核和设计流程目录：
第一部分、绩效考核关键知识
第二部分、如何设计考核体系
第三部分、如何设计考核流程

 

基于企业战略的绩效考核和设计流程内容提要：
    衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。
 1）有力推动公司战略的执行；
 2）为业绩管理和上下级的交流渠道奠定客观基础；
 3）使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；
 4）使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；
 5）使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。

 

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