绩效实施与管理(ppt 30页)

主要内容
绩效实施与管理中的误区
持续的绩效沟通
绩效信息的收集
绩效管理中的一线经理

 

 

误区一：把绩效考核等同于绩效管理
误区二：重考核，轻沟通
误区三：实施主体角色错位（参考教材P24页）
误区四：绩效考核只是一种奖惩手段
误区五：只要考核体系合理，考核结果就公正
误区六：考核敌不过情面
误区七：绩效管理就是要时刻关注员工工作的过程，监督、检查员工的工作

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