激励性薪酬体系有效设计(ppt 40页)

激励性薪酬体系有效设计目录：
第一章、有效设计薪酬激励体系：目标
第二章、薪 酬 取 决 于 什 么 ？
第三章、薪 酬 的 基 本 形 式
第四章、内 在 报 酬 与 外 在 报 酬
第五章、业 绩 挂 钩 工 资（PRP）
第六章、业绩工资结构图
第七章、技 能 挂 钩 工 资（SBP）
第八章、工 资 类 型 及 其 特 征
第九章、人 员 有 效 激 励
第十章、现 代 企 业 薪 酬  制 度 的 特 征 与 职 能
第十一章、制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则
第十二章、设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标
第十三章、设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素
第十四章、薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划
第十五章、薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择
第十六章、确 定 薪 酬 结 构
第十七章、确 定 薪 酬 水 平
第十八章、薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析
第十九章、薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析
第二十章、企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
第二十一章、案例：基于职位族的职能等级工资制度设计
第二十二章、基于职位族的职能等级工资制度设计
第二十三章、设 计 程 序
第二十四章、职 能 等 级工 资 的 管 理
第二十五章、职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点
第二十六章、职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点
第二十七章、工资等级制度的制定——工资等级表的制定
第二十八章、工资等级制度的制定——工资标准的确定
第二十九章、工资等级制度的制定——技术等级标准的制定
第三十章、将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
第三十一章、工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化
第三十二章、股票期权方案设计
第三十三章、设计经营者报酬的应处理的关系
第三十四章、案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革
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