生产制造业各部门绩效考核办法(doc 17页)

生产制造业各部门绩效考核办法目录:
第一章 质管部绩效考核办法
一、财务指标。
二、责任指标。
三、考核结果运用及其他问题说明。
四、支持性文件
第二章 计划部绩效考核办法
一、财务指标
二、责任指标(100分)
三、考核结果运用及其他问题说明
四、支持性文件
第三章 营销部绩效考核办法
一、财务指标
二、责任指标（100分制）
三、考核结果运用及其他问题说明
四、支持性文件

 

 

生产制造业各部门绩效考核办法内容提要:
    5、质量分析报告（10分）。
    每月五日前必须提交质量统计分析报告，给总裁及绩效考核小组，每超时一天扣1分，优得10分，良得8分，中得6分，差不得分，无分析报告一次扣10分，按全年平均得分计算。
数据来源：绩效考核组。
    6、计量管理（5分）。
    根据《计量器具管理办法》，每季度不定期检查一次，并记录。实物与台帐不吻合，每件扣1分，部门器具领用无记录，每件扣1分，部门器具使用丢失，无追究责任记录，每件扣1分。
数据来源：绩效考核组、各部门。
    7、内部流程管理（10分）。
   《进货检验管理办法》、《巡回检验管理办法》、《成品入库及包装验收确认管理办法》、《计量器具管理办法》、《退货管理办法》; (质量标准必须在七月底完成,每少一篇扣1分，每超时一天扣1分；各种管理办法必须在五月底完成,每少一篇扣1分, 每超时一天扣1分，扣不保底。
   数据来源：绩效考核组、各相关车间。
   8、内部客户满意度（10分）。按内部客户满意度调查评议办法执行。

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