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以经营为导向的绩效管理培训讲义(ppt 100页)

所属分类:
绩效考核
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以经营为导向的绩效管理培训讲义(ppt 100页)内容简介

以经营为导向的绩效管理培训讲义目录:
一、绩效管理概述
二、绩效目标的设定
三、绩效监控
四、绩效考核
五、绩效考核结果的运用

 

以经营为导向的绩效管理培训讲义内容摘要:
    绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。
    也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能改进促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于控制了绩效。
    绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程
    被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成,分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕,日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人,把绩效责任落实到每一个员工身上,并将绩效评价的周期缩短到天。
    绩效监控是企业绩效管理与考核的关键,没有绩效监控就没有绩效管理,绩效考核就无从入手。
要实现有效的绩效监控,需要依靠强有力的管理信息系统的支持,通过对反映企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控,实时或定期召开经营检讨会议,找出经营管理中的问题和“短板”,及时提出解决问题的对策和措施,加强与相关组织及个人的沟通辅导,促进组织和个人改进绩效。


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