薪酬定义及管理体系设计艺术(doc 22页)

薪酬定义及管理体系设计艺术目录：
1、 个人价值
2、 岗位价值
3、 贡献价值
4、 三大基础工程
5、 人力成本分析
6、 薪酬调查
7、 岗位评价或能力素质评估
8、 三大设计技术
9、 结构设计
10、等级设计
11、晋升设计

 

 

 

薪酬定义及管理体系设计艺术内容摘要：
    岗位价值亦称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台。从理论上讲，岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的，它是一个相对静态的价值系数。
    在传统国企的薪酬体系中十分强调职务等级而忽视岗位价值，大家都是部长，所以工资是同一级别的；我们都是工程师，所以我们的工资是一样的。其实这是很不合理的！销售部长和总务部长的岗位价值怎么能是一样的呢？研发工程师和生产工程师的工资能相同吗？老人家说过“革命工作没有高低贵贱之分”，这是没有问题的，但工作岗位的价值肯定有大小的区别。从岗位价值的意义上讲，一个最伟大的乡长也不可能比一个三流的省长的岗位更有价值。我再次强调，这与谁来担任乡长或省长无关。

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