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某公司薪酬管理七步曲(doc 6页)

所属分类:
薪酬管理
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公司薪酬管理
某公司薪酬管理七步曲(doc 6页)内容简介

某公司薪酬管理七步曲目录:
1、确定工资策略
2、进行岗位评价与分类
3、工资市场调查 
4、工资水平的确定
5、工资结构的确定
6.工资等级的确定
7.企业工资制度的实施与修正

 

某公司薪酬管理七步内容提要:
    a.高弹性类:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大,绩效工资与奖金占的比重较大。
  b.高稳定类:员工的工资与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的工资相对稳定,给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大,而奖金则根据公司的整体经营状况,按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
  c.折中类:既有高弹性成分,激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。
  企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员,建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构,即在工资结构中,除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外,还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。


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