企业经营者薪酬计划与薪酬结构设计概论(ppt 34页)

企业经营者薪酬计划与薪酬结构设计概论目录：
第一节   薪酬计划涵义及经营者激励机制
第二节   企业集团经营者薪酬结构设计
第三节   经营者管理绩效评价与知识资本报酬的确定
第四节   企业集团经营者薪酬支付方式

企业经营者薪酬计划与薪酬结构设计概论内容摘要：
一、经营者薪酬支付方式确定的原则　　
1．目标导向原则 　
    薪酬计划的实施，旨在激励经营者更好地实现企业的价值目标。因此，支付方式应当服从并服务于企业的管理目标，决不能因为既定的支付方式而妨害企业管理目标的顺利实现。
2．后劲推动原则
    为了防范经营者对企业经济资源过度消耗的短期化行为，在薪酬支付方式的选择上，必须关注激励效应的前瞻性、动态性，确保企业发展后劲的持续性增长。
3．约束与激励互动原则
　　以塑造激励机制为立足点的经营者薪酬计划，欲保障其功能效应得以充分发挥，相应的约束机制必须同步跟进，而且，激励越大，约束也就越强。具体到经营者薪酬支付方式的选择上，这种互动原则体现为：风险责任大的薪酬项目，支付方式的激励性与风险性也就越大，反之则越小。
4．权益匹配原则
　　从经营者角色的双重性及其知识资本权益的"绩效依存性"特征出发，要求企业必须针对经营者不同的薪酬构成项目采取不同的彼此相对应的支付方式。判断的标准是：所采取的支付方式是否有利于塑造对经营者的激励与约束机制，有无其他更好的替代方式。

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