薪酬体系设计与职务评价(ppt 30页)

薪酬体系设计与职务评价目录：
一、理论基础
二、薪酬体系设计
三、职务评价

 

薪酬体系设计与职务评价内容提要：
薪酬的本质及其功能：
劳动力成本说：
劳动报酬说：
交易价格说：
人力资本回报说：
保证劳动力再生产需要：
引导人力资源配置：考虑人力供求状况；
鼓励人力投资：提高员工创造力；
激励员工多承担责任，多做贡献。 
薪酬体系设计的程序：
从企业战略开始，决定薪资战略；
组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策；
职务分析与职务设计：确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格；
职务评价：确定职务间相对价值；
绩效考核：确定员工的实际贡献与潜力；
人力资源与薪酬市场调查：考虑不同人力资源的供求形势以及同行支付水平；
设计实际薪酬体系。
工资水平的确定：
一般取市场工资的中位数；
高层的工资跨度大，低层的工资跨度小；
高层的交叉小，低层的交叉大。

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