绩效考核与绩效管理(ppt 90页)

绩效考核与绩效管理  目录
一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
二、绩效考核的应用
1、人力资源规划
2、招聘和选择
3、人力资源开发
4、报酬方案的设计与调整
5、正确处理内部员工关系
6、对员工潜在能力的认识
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
四、绩效评价举例
  销售人员的一般管理能力因素
1、对下属的评估能力
2、对细节的用心程度
3、对下属的训练
4、一般沟通技巧
5、对事件、资讯的分析
6、与人相处的自信心
7、创造性

绩效考核与绩效管理  内容摘要：
考核的目的总结
1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；
3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；
4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。

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