招聘给公司带来的竞争优势(doc 73页)

招聘给公司带来的竞争优势目录：
一、招聘如何为公司带来竞争优势
二、招聘流程及可能的误区
三、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
四、招聘过程中经理必备的技能
五、经理怎样控制招聘成本
六、人力资源部和部门经理要各尽其职
七、为经理建立必要的技能
八、雇佣中的误区
九、选才如何给公司带来竞争优势.....

 

招聘给公司带来的竞争优势内容简介：
    做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。 
    核心职位必须要招，而且应招一个永久性的职位。这时，你首先要问，内部招聘行不行？如果不行的话，再外部招聘。你看从拿到一个职位的空缺到打广告、参加招聘会、从外部招聘，其实走了很多的路，问了很多的问题，但这些问题正好能帮助你有效地确定这是否真的是一个职位空缺，因而是必不可少的流程。为此我们建议：任何职位空缺出来，都应让内部的员工先知道三天至一周的时间，先让他们来应聘，这叫以人为本。也就是公司有职位空缺的时候，不要花大价钱而用猎头来马上招一个职位，因为从外部招聘的方式直接给公司内部员工的信息就等于说上级不注重他，他没有希望了，那他在此公司里还等什么呢？这样流失率就提高了。所以建议大家宁愿损失3到7天的时候，把空缺职位在内部先公开，然后让合适的人来应聘，实在没有了，再进行外部招聘。

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