人员招聘中的结构化面试技巧(ppt 140页)

人员招聘中的结构化面试技巧目录：
一、结构化面试
二、招聘体系
三、招聘的操作体系
四、招聘规划流程
五、课程大纲
六、招聘中业务部门的职责
七、招聘中HR的职责
八、课程大纲
九、内部招聘的优势
十、内部招聘的方法
十一、外部招聘的优势
十二、企业选择招聘方式遵循的原则
十三、招聘的渠道
十四、各种招聘渠道的比较
十五、面试的方式
十六、电话面试
十七、情景面试
十八、压力面试
十九、无领导力小组讨论
二十、无领导力小组讨论
二十一、无领导力小组讨论
二十二、其他测评类型
二十三、测评方案开发
二十四、面试培训
二十五、面试培训—老板出面
二十六、面试中的误区
二十七、不了解工作
二十八、快速判断
二十九、缺点放大
三十、环境干扰
三十一、人格干扰
三十二、次序干扰
三十三、真空提问
三十四、过度进化
三十五、非结构性面谈
三十六、课程大纲
三十七、能力的冰山理论
三十八、胜任特征分析
三十九、销售人员任职要求（例）
四十、TPE分析
四十一、上级讨论
四十二、通用胜任特征
四十三、不同职位的胜任特征
四十四、操作类胜任特征
四十五、营销类胜任特征
四十六、技术类胜任特征
四十七、创意类胜任特征
四十八、基层管理者的胜任模型
四十九、中层管理者的胜任模型
五十、高层管理者的胜任模型
五十一、胜任特征是结构化面试的基础
五十二、面试前的准备—设置面试维度
五十三、秘书的面试维度
五十四、人力资源经理的面试维度
五十五、营销总监的面试维度
五十六、总经理的面试维度
五十七、销售代表的面试维度
五十八、面试前的准备—招聘信息发布
五十九、面试前的准备—招聘广告
六十、招聘广告—例
六十一、面试前的准备—如何接收简历
六十二、面试前的准备—面试通知
六十三、面试前的准备
六十四、面试时间
六十五、面试环境
六十六、指示牌
六十七、面试现场
六十八、面试物品
六十九、面试人员
七十、面试小组
七十一、面试前的准备—面试前的10分钟
七十二、课程大纲
七十三、结构化的面试技巧
七十四、看应聘表－笔迹
七十五、看应聘表－填写内容
七十六、迎接面试者
七十七、迎接面试者－仪态
七十八、迎接面试者－着装
七十九、迎接面试者－着装
八十、迎接面试者－在会议室、办公室
八十一、握手与寒暄
八十二、就坐
八十三、就坐的引领
八十四、介绍
八十五、提问的技巧
八十六、如何问过去的工作行为
八十七、解决冲突的能力
八十八、肢体语言
八十九、倾听
九十、候选人的表达方式
九十一、应聘者真实的陈述
九十二、应聘者虚假的陈述
九十三、有问题的眼神
九十四、面试记录
九十五、面试记录的方式
九十六、回答候选人的问题
九十七、传达信息的误区
九十八、给应聘者的印象
九十九、尊重
一百、亲和力
一百零一、公正
一百零二、专业
一百零三、面试结束及后续评估
一百零四、落选通知—例
一百零五、工作背景调查
一百零六、工作背景调查
一百零七、人员甄选的流程
一百零八、面试中的几个问题
一百零九、面试官的阶段
一百一十、课程回顾

 

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