某集团绩效考核评价体系(ppt 44页)

某集团绩效考核评价体系目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

某集团绩效考核评价体系内容简介：
    考核者是各级行政主管，拥有相应的管理权限，其中包括绩效考核权限。考核者正是运用公司授予的考核权力，对所属下级的工作进行考核与评价。同时，考核者作为行政主管，还负有指导、培养下级的管理责任。不能有效指导下级工作，不能真诚帮助下级工作，不能全力培养超越自己的下级，这样的主管是不称职的。
    考核的过程是一个考核者与被考核者双向沟通的过程。考核期期初，双方通过沟通确认当期工作目标和任务要求以及努力方向，以此作为考核的标准。考核期期间，考核者与被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题进行交流。

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