现代企业绩效管理概述(ppt 43页)

现代企业绩效管理概述目录：
一、危机的准备与应付
二、为什么要进行绩效管理
三、什么是绩效管理
四、绩效管理的目的
五、个人绩效合约：目标约定
六、绩效管理制度的几个阶段模式
七、建立绩效管理系统的思路和方法
八、战略定位与战略目标确定
九、目标绩效管理方法的设计
十、关键业绩指标选取
十一、怎样进行目标管理
十二、绩效管理的价值
十三、绩效管理的范围
十四、绩效管理的运行
十五、绩效管理的重要性
十六、怎样引入一套绩效管理制度
十七、绩效管理制度涉及
十八、绩效管理准备阶段
十九、绩效管理的成功关键
二十、绩效管理失败的主要原因
二十一、如何培养绩效精神
二十二、提高公司和员工绩效的四个准则
二十三、职业经理人的努力方向

现代企业绩效管理概述内容简介:
给做出绩效的人一个正确的评价；
让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距；
明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。
所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。
组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。
个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。
与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。       

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