某公司绩效与绩效管理概述(ppt 160页)

某公司绩效与绩效管理概述目录：
一、系统思考绩效与绩效管理
二、有关绩效管理需要强调的三点
三、绩效管理 == 绩效考评
四、考核结果和行为的比较
五、管理者为什么需要绩效管理
六、绩效管理中的角色
七、人力资源管理与核心竞争力
八、传统人力资源管理实践
九、传统人力资源管理面临的挑战
十、素质如何有效驱动绩效的实现
十一、素质评价技术及其应用
十二、领导素质模型的四部分
十三、领导素质模型的12个特质

 

某公司绩效与绩效管理概述内容简介:
绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：
  1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理  competency—based performance
    要点：
    -依据战略确定组织的核心专长和技能
    -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队
    -持续不断的开发员工的内在潜能
    适应性：
    -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者）
    -没有确定的工作任务、流动性工作
    -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察
    -潜在态度被视为和绩效结果同等重要，如服务部门工作和感性工作
2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩效管理behavioural—based performance
    要点：
    -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法）
    -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织
    -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景）
    -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度
   适应性：
   -与结果相比，行为可以更有效、更精确的被度量

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